(*cet article est une synthèse de ma contribution à un ouvrage collectif en cours de rédaction sous la direction du prof. Michel Arcand, diffusion prévue en automne 2018) 1.... lire la suite →
Le terme « manifeste » ne fait pas parti du vocabulaire de gestion. Il est, par contre, utilisé dans les domaines artistiques ou politiques[1]. Pensons au Manifeste du Parti Communiste de Karl... lire la suite →
La direction a planché pendant six mois sur une réorganisation de l’entreprise. Consciente du fait qu’elle doit fédérer ses collaborateurs, elle élabore un plan de communication… Elle délègue à son... lire la suite →
Négocier un nouveau projet ou un changement avec votre équipe n’est pas une option. Mais vous pouvez en faire une opportunité ! Négocier en amont – et non en aval –... lire la suite →
L’objectif initial de ce projet visait à réinventer une manière de communiquer les destinations envers certaines cibles. Or, la résistance au changement des responsables politiques et touristiques orienta l’enjeu de... lire la suite →
Réflexion sur la question du « buzz » de l’entreprise libérée, suite à l’interview de M. Bernard Radon dans HR Today. Et si, dans votre manière de penser, vous exploriez une autre... lire la suite →
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On parle beaucoup du leadership et de comment créer un mouvement. A travers cette vidéo, je vous propose de comprendre comment un mouvement se crée, du début à la fin,... lire la suite →
Steve Jobs, un manager colérique. Surnommé « Hero-Shithead-Roller » (littéralement : « chieur de première ») par ses équipes, Steve Jobs n’était pas connu pour être un entrepreneur sympathique... lire la suite →
L'innovation exige des capacités, à savoir repenser ce que l'on fait ! Cette situation de "l'ici et maintenant" demande l'usage d'une logique d’exploration, concept développé par Sarah Sarasvathy qui a démontré que... lire la suite →