Les choses changent. Elles changent partout sauf dans la finance. Ce que je veux dire c’est que la raison d’être des institutions financières ne semble pas bouger pas d’un iota... lire la suite →
Quel est le problème avec la collaboration ? A priori, tout le monde, ou presque, s’entend pour dire que c’est le futur des entreprises, des organisations et même du travail.... lire la suite →
« Quiconque veut trouver quelques bons mots n'a qu'à dire beaucoup de sottises. » (Jean-Jacques Rousseau, philosophe et promeneur solitaire) Cela fait quelques temps qu’avec des amis et collègues, nous tournons... lire la suite →
Chez Axiome nous sommes convaincus que les organisations peuvent être des endroits d’épanouissement individuels et collectifs, l’un passant par l’autre et vice et versa. Pas question ici de reprendre la... lire la suite →
En collaboration avec l'Université des Sciences Appliquées de Suisse, nous développons chez Axiome un nouvel indicateur que nous appelons «Return on Community» (ROC). Il réunit un ensemble de 11 critères... lire la suite →
Bref état des lieux Lors d’une conférence remarquable[1], Gary Hamel, Visiting Professor de Stratégie à la London School of Economics, distinguait trois conditions inédites et spécifiques à ses yeux... lire la suite →
Le terme « manifeste » ne fait pas parti du vocabulaire de gestion. Il est, par contre, utilisé dans les domaines artistiques ou politiques[1]. Pensons au Manifeste du Parti Communiste de Karl... lire la suite →
La direction a planché pendant six mois sur une réorganisation de l’entreprise. Consciente du fait qu’elle doit fédérer ses collaborateurs, elle élabore un plan de communication… Elle délègue à son... lire la suite →