Pilotage du changement

« Agir sur un système complexe, c’est agir sur ses interactions »

Identifier les leviers et les forces pour les développer plutôt que focaliser sur les freins et les faiblesses !

Face à l’incertitude qu’occasionne tout changement, il est rassurant de pouvoir compter sur des indicateurs qui permettent de prendre les décisions adéquates. Axiome propose ainsi différents diagnostics, en portant une attention particulière à créer un environnement mental sécurisant et valorisant. Le processus de mesure est interactif : nous formulons une interprétation de ce qui se passe, nous suggérons des pistes d’action et, avec vous, nous construisons un sens commun. L’étape suivante consiste à mobiliser un groupe d’ambassadeurs qui vont permettre de faire vivre un « réseau du changement ». En prenant ce rôle de relais et d’explorateurs, ils rendent possible la remontée et la descente de l’information des différents terrains, facteur clé de réussite du changement.

Technologie sociale

La pandémie de la COVID a démontré que pour faire face de manière différente aux nouveaux défis que nous rencontrons, nous devons améliorer notre capacité à diriger et agir de manière collective. Cette intention demande un changement transformationnel, à savoir une succession d’actions qui impactent différents niveaux : celui de la structure (gestion des ressources, type de hiérarchie, nombre de procédures), des processus (apprentissages collectifs, qualité des interactions), de la pensée (systémique, complexe) et de l’engagement (autorité, coopération).

Cette approche entre en conflit avec la manière de penser et d’agir de nombreux professionnels. Voilà pourquoi nous proposons une approche par étape, chacune devant être une victoire rapide ! Car c’est en faisant que l’on donne du sens, qu’en donnant du sens on crée de l’engagement et enfin, c’est l’engagement qui développe l’esprit d’initiative.

Vidéo de TTC-RSR (5′) présentant l’accompagnement de b-groupe en entreprise libérée
Formation

« Un état d’esprit de développement »

Les apprentissages se vivent dans l’action et dans l’interaction avec des personnes ayant différentes perceptions !

Axiome crée un espace de « jeu » stimulant et sécurisant  pour que les participant-e-s puissent explorer de nouvelles connaissances et de nouveaux outils. L’ambition est que toutes et tous réussissent à exploiter leurs nouvelles compétences dans le cadre de leur activité professionnelle.

L’agilité professionnelle

La gestion du changement et de l’innovation

Le leadership transformationnel

Bien être & qualité de vie au travail (QVT)

Une culture managériale au service de l’IC & de l’agilité

Testez un bout de formation asychrone avec Klaxoon, une capsule pédagogique abordant le thème de l’organisation agile et du management de l’intelligence collective
COACHING

« Une relation mutuelle qui vise à augmenter la motivation interne et la créativité. »

Méthodes spécifiques

Je travaille avec des méthodes spécifiques reconnues dans l’aéronautique et les urgences qui se nomment Team Resource Management et The Leadership Circle Profile. Ces outils visent à réduire les erreurs, à mieux utiliser les ressources, à développer des outils d’aide à la décision, à construire du sens commun et à améliorer la dynamique d’équipe.

Action d’accompagnement

Le coaching est une action d’accompagnement au changement qui permet à la personne d’évoluer en fonction de ses besoins. Le rôle du coach est d’aider à clarifier les objectifs et apporter les outils de gestion pratiques, la structure et le soutien qui vont accélérer la réussite de projets, tant personnels qu’organisationnels.

Vidéo présentant l’outil « Leadership Circle Profile »
Vidéo présentant le processus U.Lab et les auteurs qui m’inspirent
Interventions RH

« Agir sur un système complexe, c’est agir sur ses interactions »

Une première partie explore les préoccupations communiquées par une consultation préalable; il s’agit ici de répondre collectivement à la question : « que se passe-t-il ? ». Elle a pour but de fédérer les parties prenantes sur la question d’une vision commune. Une deuxième partie exploite ce qui aura émergé dans une perspective métier ; il s’agit alors de répondre à la question : « que fait-on maintenant ? ». Elle est destinée à apporter de la clarté pour que les parties prenantes puissent se positionner sur leur contribution future.- Animation de workshop
Le dispositif vise à sécuriser le processus d’évaluation, soit atteindre une objectivité maximale par un recoupement de différentes mesures sur deux axes : le premier qui Identifie les compétences, aptitudes et valeurs des candidats. Le deuxième qui mesure leur alignement et adéquation aux besoins de l’organisation mandante.- Recrutement de cadres
Développer une culture de sécurité avec les 4 objectifs suivants : 1. développer des compétences en communication et en cohésion d’équipe (« first responder »). 2. gérer une situation d’accident et porter les premiers soins de base. 3. coordonner les interventions en collaboration avec les partenaires de la chaîne des urgences. 4. gérer une situation de stress.- Santé et sécurité au travail (SST)
Vous désirez offrir cette prestation lors de la négociation d’un départ ou d’un licenciement ? Vous souhaitez quitter votre entreprise et réorienter votre carrière ? Nous nous engageons à créer du lien dans une période de rupture et de doute, à partager nos réseaux pour faciliter un engagement, à vous aider à reprendre confiance en vous et en vos ressources.- Outplacement
ENSEIGNEMENTS ACADEMIQUES

Responsable du cours Innovation & Changement (C-InnChang)

L’innovation exige une capacité essentielle ; oser repenser, ici et maintenant, ce que l’on fait et ce que l’on pense contrôler, maîtriser. Elle requiert l’usage d’une logique d’exploration, l’attitude la plus pertinente pour assurer la gestion des changements aléatoires que provoque tout processus d’innovation. L’enjeu est de taille : ouvrir son esprit!

Concrètement cela se traduit par notre capacité à désapprendre pour laisser venir d’autres connaissances. Dans le monde professionnel, cela implique de quitter ses routines et sa manière de penser. La nature de ce processus est l’émergence de la connaissance à travers l’expérience collective.

Référent du CAS 3 Gestion de l’innovation et du CAS 4 Management de la transformation

Aborder le thème du changement et de la transformation des organisations en regard des défis économiques, sociaux et environnementaux. Avec comme mot clé « Transformer », ce DAS se profile comme une étape incontournable dans la recherche et le développement de pratiques de management agile avec des outils adaptés pour faire face à de nouveaux défis.

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Chargé de cours CAS en évolution du secteur public

Ce CAS est habité d’un fort esprit de learnability (capacité d’apprentissage, esprit critique, etc.) et il adresse la problématique du leadership dans le secteur public et la modernisation de celui-ci. Il intègre des notions d’enjeux contemporains, de révolution numérique, d’innovation managériale, de responsabilité sociétale des organisations, de diversité et inclusion.

Je suis chargé de cours pour les questions de qualité de vie au travail et d’intelligence collective.

Pour obtenir des informations personnalisées, me contacter :  E-MAIL
alain.pillet@axiome-change.ch

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