Pilotage du changement
« Agir sur un système complexe, c’est agir sur ses interactions »
Technologie sociale
La pandémie de la COVID a démontré que pour faire face de manière différente aux nouveaux défis que nous rencontrons, nous devons améliorer notre capacité à diriger et agir de manière collective. Cette intention demande un changement transformationnel, à savoir une succession d’actions qui impactent différents niveaux : celui de la structure (gestion des ressources, type de hiérarchie, nombre de procédures), des processus (apprentissages collectifs, qualité des interactions), de la pensée (systémique, complexe) et de l’engagement (autorité, coopération).
Cette approche entre en conflit avec la manière de penser et d’agir de nombreux professionnels. Voilà pourquoi nous proposons une approche par étape, chacune devant être une victoire rapide ! Car c’est en faisant que l’on donne du sens, qu’en donnant du sens on crée de l’engagement et enfin, c’est l’engagement qui développe l’esprit d’initiative.
Formation
« Un état d’esprit de développement »
Les apprentissages se vivent dans l’action et dans l’interaction avec des personnes ayant différentes perceptions !
Axiome crée un espace de « jeu » stimulant et sécurisant pour que les participant-e-s puissent explorer de nouvelles connaissances et de nouveaux outils. L’ambition est que toutes et tous réussissent à exploiter leurs nouvelles compétences dans le cadre de leur activité professionnelle.
L’agilité professionnelle
La gestion du changement et de l’innovation
Le leadership transformationnel
Bien être & qualité de vie au travail (QVT)

Une culture managériale au service de l’IC & de l’agilité
COACHING
« Une relation mutuelle qui vise à augmenter la motivation interne et la créativité. »
Méthodes spécifiques
Je travaille avec des méthodes spécifiques reconnues dans l’aéronautique et les urgences qui se nomment Team Resource Management et The Leadership Circle Profile. Ces outils visent à réduire les erreurs, à mieux utiliser les ressources, à développer des outils d’aide à la décision, à construire du sens commun et à améliorer la dynamique d’équipe.
Action d’accompagnement
Le coaching est une action d’accompagnement au changement qui permet à la personne d’évoluer en fonction de ses besoins. Le rôle du coach est d’aider à clarifier les objectifs et apporter les outils de gestion pratiques, la structure et le soutien qui vont accélérer la réussite de projets, tant personnels qu’organisationnels.



Interventions RH
« Agir sur un système complexe, c’est agir sur ses interactions »
ENSEIGNEMENTS ACADEMIQUES
Responsable du cours Innovation & Changement (C-InnChang)
L’innovation exige une capacité essentielle ; oser repenser, ici et maintenant, ce que l’on fait et ce que l’on pense contrôler, maîtriser. Elle requiert l’usage d’une logique d’exploration, l’attitude la plus pertinente pour assurer la gestion des changements aléatoires que provoque tout processus d’innovation. L’enjeu est de taille : ouvrir son esprit!
Concrètement cela se traduit par notre capacité à désapprendre pour laisser venir d’autres connaissances. Dans le monde professionnel, cela implique de quitter ses routines et sa manière de penser. La nature de ce processus est l’émergence de la connaissance à travers l’expérience collective.
Référent du CAS 3 Gestion de l’innovation et du CAS 4 Management de la transformation
Aborder le thème du changement et de la transformation des organisations en regard des défis économiques, sociaux et environnementaux. Avec comme mot clé « Transformer », ce DAS se profile comme une étape incontournable dans la recherche et le développement de pratiques de management agile avec des outils adaptés pour faire face à de nouveaux défis.
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Chargé de cours CAS en évolution du secteur public
Ce CAS est habité d’un fort esprit de learnability (capacité d’apprentissage, esprit critique, etc.) et il adresse la problématique du leadership dans le secteur public et la modernisation de celui-ci. Il intègre des notions d’enjeux contemporains, de révolution numérique, d’innovation managériale, de responsabilité sociétale des organisations, de diversité et inclusion.
Je suis chargé de cours pour les questions de qualité de vie au travail et d’intelligence collective.
Pour obtenir des informations personnalisées, me contacter : E-MAIL
alain.pillet@axiome-change.ch
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