Une proposition Axiome-Change
Le 24 mai 2019 (8h30 – 17h), dans les locaux Ergostyle, Le Mont/Lausanne
Pourquoi se former ?
Une organisation est un être vivant, qui bouge, qui vit, qui se nourrit, se développe, et s’adapte à son environnement. Dans un monde où le futur est à la fois incertain et riche en opportunités, nombreux sont celles et ceux qui prennent conscience de l’importance de l’action collective comme levier de la performance de leur entreprise.
Tout changement, toute innovation crée une perturbation et donc entraîne une forme de désorganisation. Cette déstabilisation est redoutée car elle engendre une diminution de la performance dont on sous-estime souvent l’impact réel.
Pour soutenir les responsables qui veulent aider leurs équipes à coopérer de façon efficiente, nous avons développé un indicateur le Return on Community ou ROC. Le ROC mesure la capacité de votre organisation à s’adapter au changement et à faire de l’innovation une compétence collective. Il est conçu à partir de 14 dimensions qui impactent toutes les résultats de l’entreprise. Il a trois fonctions : d’abord de fournir un outil d’aide à la prise de décision stratégique du changement ; ensuite de mesurer la robustesse de votre organisation en termes d’efficacité collective ; enfin d’indiquer les leviers nécessaires à son amélioration.
Lors de cette journée de formation, les participant-e-s s’initient au model ROC. Elles apprennent à distinguer les différentes composantes du changement (conduite, gestion et accompagnement du changement). Elles explorent un dispositif qui leur permettra de découvrir et de développer le potentiel créatif et le niveau de résilience de leur organisation.
Pour qui ?
Cette journée de formation s’adresse à toute personne qui participe au développement stratégique d’une équipe, d’une entreprise ou d’une organisation. Que ce soit en tant que directeur-rice, membre d’un comité associatif, responsable d’équipe, fonction RH, ou membre de direction, …
Plus largement, cette formation offre un éclairage percutant à toutes personnes désirant mieux comprendre son organisation en vue d’augmenter la capacité collective d’innovation et de gestion des changements. En d’autres termes, toute personne qui s’intéresse à la viabilité de son organisation trouvera lors cette journée de quoi nourrir sa réflexion et son action !
Objectif, méthodologie et programme de formation
L’objectif de cette formation est d’introduire à un public large la notion de communauté comme dispositif puissant d’agilité organisationnelle et d’innovation continue.
Par communauté, nous entendons un axiome, une posture, une propriété.
- L’axiome c’est que nous ignorons ce dont notre organisation est capable. Pour le savoir, il est important de faire dialoguer les points de vue de ceux et celles qui les composent pour répondre à deux questions : qu’est-ce qui nous arrive ? Et que faire ?
- La posture est de dire que ce qui fait la force d’une organisation c’est sa capacité à développer la coopération entendue comme interdépendance entre les membres d’une organisation.
- La propriété, c’est que la communauté n’est que l’exploration et l’exploitation d’une réalité qui existe déjà et partant de là qui peut se composer facilement avec l’existant : les structures et les fonctions.
La formation est structurée en dialogues successifs qui développent un apprentissage par itérations (méthodes agiles).
Durant cette journée, les participant-e-s constituent une communauté d’apprentissage éphémère. En étant partie prenante, ils explorent la coopération et la délibération ; ils apprennent en contexte réel par l’expérience, en alternance avec la présentation de concepts et d’outils de gestion.
Le dispositif mis en place lors de cette formation favorise l’émergence et permet aux participant-e-s de travailler à partir des éléments qui surgissent lors des différents dialogues.
A l’issue de la formation, les participant-e-s pourront identifier les leviers de développement pour leur organisation. Ils auront l’opportunité d’exploiter les outils et expérimenter une posture qui génère un leadership transformationnel pour renforcer les compétences collectives.
Programme :
Accueil – Inclusion
1er dialogue – l’Initiation
Introduction théorique ROC et communauté
2e dialogue – Think the Box (Data set)
Apprentissage expérientiel de mesure, d’identification de levier et de leur mise en action
3e dialogue – L’instauration (Prototypage)
Etude de cas : Hypothèses et leviers
4e dialogue – la vie (déploiement)
Auto Analyse ROC par chaque participant et scénarii de développement.
Clôture – Déclusion
Le lieu
Ergostyle est conçu comme un laboratoire actif et dynamique. L’exposition du Mont-sur-Lausanne est un lieu d’activité quotidien pour les coworkers qui s’y retrouvent. Au sein de cet espace, chacun-e puise de nouvelles idées, alimente sa réflexion, gagne en créativité et en efficacité. Ergostyle fait également partie du partenariat Innoffice, un cercle d’entreprises dédié à l’innovation et au bien-être en entreprise. Cette structure offre à toutes les personnes qui y évoluent la possibilité de vivre des expériences inédites qui libère la performance. En savoir plus: https://www.ergostyle.ch/
Ce cadre atypique renforce l’expérience formative : La forme soutient le fond en invitant à repenser les interactions au sein des collectifs et des espaces que nous habitons !
Les formateurs
Alain Pillet, Clément Demaurex et Philip Clark sont membres fondateurs d’Axiome-change et auteurs de « Le Return On Community », ouvrage qui vient de paraître aux éditions HR Today. Ils y présentent les nouvelles manière d’agir collectives qui s’organisent autour d’une nouvelle conception du changement et de l’innovation.
Alain Pillet est Msc en Sciences de l’éducation, coach en psychodynamique des équipes devant gérer des situations d’urgence et en transformation organisationnelle. Il a occupé plusieurs postes de direction. Il crée des dispositifs de formation académiques et participe à des recherches sur le changement et l’innovation. Il accompagne depuis 10 ans la transformation des pratiques managériales et des organisations.
Clément Demaurex est un activiste créatif. Engagé depuis 10 ans dans les mouvements associatifs et militants, il y a développé son expertise des dynamiques communautaires. (Soupe populaire, communauté LGBTIQ, Association L’Usine) Aujourd’hui, il accompagne des organisations dans leur développement culturel et des jeunes adultes en rupture professionnelle. Il intervient dans le cadre du CAS en management de la transformation, HES-SO.
Philip Clark a dirigé́ l’innovation pour Global Services and Solutions chez Orange Business Services. Licencié en philosophie, il possède un master en histoire de l’art et un MBA de l’école nationale des ponts et chaussées. Il est chargé de cours à la HES-SO et à l’Université́ Savoie Mont Blanc.
Inscription
Prix : 600.- (taxes comprises)
*Organisations à but non lucratif 300.-
Inscription : clement.demaurex@axiome-change.ch
L’inscription est définitive. Elle est validée par le paiement de la formation. Le 80% du montant est transférable pour une formation future jusqu’à 7 jours avant le début de la formation. Une facture vous sera remise pour payement et pour votre administration.
Informations pratiques
Vendredi 24 mai 2019 : 8h30 – 17h
Chemin du Petit-Flon 31
CH-1052 Le Mont-sur-Lausanne
Thé et cafés offerts.
Repas de midi inclus, pris sur place.
Pour toute question : clement.demaurex@axiome-change.ch +41 78 739 85 73
